יום ראשון, 30 בספטמבר 2012

מי הכין לכם את המודל העסקי של העסק שלכם?


מאוד קל להיתקע במודל עסקי שאימצנו בעבר רק בגלל שכל "החברה" בתעשיה שלנו עושים את זה.
אם המודל עובד יפה, ופועל להשגת המטרות העסקיות שלנו, ומאפשר לנו לקיים את אורח החיים שאנו מעוניינים לחיות בהם- זה מצויין.
לרוע המזל, הרבה אנשים עובדים לפי מודלים עיסקיים שאחת משתי המטרות הללו (ולפעמים שתיהן גם יחד) לא מקבלות מענה במודל העיסקי שבו הם משתמשים...
כלומר או שהם לא מרוויחים מספיק (למרות שהם עובדים קשה מאוד), או שהם מרוויחים הרבה אבל "אין להם חיים", המודל העסקי גורם לאבד את חיי המשפחה והפנאי.

נקודת הפתיחה הטובה ביותר בפיתוח מודל עסקי מוצלח יותר היא בזיהוי המדוייק של:
"מה את/ה רוצה מהעסק שלך"?
ננסה במאמר הזה לפתח את השאלה הזו ולתת כמה כיוונים למחשבה בעניין הזה.

קחו דף ועט ורשמו את השאלה הבאה בראש העמוד.
אחרי כן, נסו לתת לה תשובות אמיתיות ורציניות.

הנה השאלה:אם העסק שלי היה מושלם, בכל מובן, והיה משאת הן את דרך החיים שלי ואת הצרכים הכלכליים שלי, איך הוא היה נראה?
חשוב להתייחס לנקודות הבאות:
  • כמה שעות אני אעבוד בכל יום?
  • כמה ארוויח?
  • איפה אגור?
  • עם מי אעבוד? ניתן להתייחס לפרופיל הלקוח או לפרופיל האנשים שתרצה לעבוד במחיצם.

נקודת המפתח היא לאפשר להגיון ולמחשבה שלכם להתמקד בדברים החשובים בחיים שלכם ושיכולים לפעול בצורה טובה עם הצרכים הכלכליים שלכם כדי לפתח את המודל העיסקי האידאלי עבורכם.

אם תקחו את זה, ותשקיעו בזה זמן ומחשבות נכונות, - זו ההתחלה על מודל אפקטיבי, שההשפעה שלו יכולה להיות שינוי מדהים בחיים שלכם.

רק אל תשכחו שכשאתם שואלים את עצמכם, ועונים לעצמכם - לחשוב אחרת.

אין תגובות: